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摘要:
民营医院在创业时期,老板往往是事必躬亲、全责全能,这对民营医院的快速决策和发展是有好处的。等到民营医院发展到一定规模,管理者就要逐步退出一些事务性工作,分权授权给其他管理者尤其是能力强、综合素质高的骨干人员,建立团队管理和现代公司制度。否则,老板如果独任己而眼中无贤,当然就没有可用之人。因此,民营医院的老板要学会明晰责权利,学会授权,使管理更加制度化。
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文献信息
篇名 明晰权责,使民营医院管理更加制度化
来源期刊 医药前沿 学科 医学
关键词 责权 民营 医院 制度
年,卷(期) 2013,(23) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 364-364
页数 1页 分类号 R197.32
字数 225字 语种 中文
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研究主题发展历程
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责权
民营
医院
制度
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期刊影响力
医药前沿
旬刊
2095-1752
13-1405/R
16开
北京市100026信箱45分箱
18-40
1979
chi
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