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摘要:
“四通道”人才战略,就是立足于员工职业生涯设计,通过实施管理、专业、技术及技能人员各自不同的发展通道的管理体系的战略构想,对员工的职业生涯发展进行有目的、有计划地设计、架构和管理,从而充分调动员工的工作积极性和创造性,为企业效益最大化提供各类人才支持.破除“官本位”和“千军万马挤独木桥”的员工职业发展怪圈,最终使员工与企业的利益合二为一,使二者的发展方向同向并实现共同发展的目标.本文试图通过对“四通道”人才战略的探索,以期为海外油气业务跨国企业的员工职业生涯设计提供借鉴.
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文献信息
篇名 海外油气业务跨国企业“四通道”人才战略初探
来源期刊 现代妇女(理论版) 学科
关键词 海外油气业务跨国企业 四通道 人才战略 初探
年,卷(期) 2013,(11) 所属期刊栏目 企业政治工作
研究方向 页码范围 56
页数 1页 分类号 F426.22
字数 语种 中文
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研究主题发展历程
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海外油气业务跨国企业
四通道
人才战略
初探
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