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摘要:
针对“大运行”机构调整过程中调控专业存在调度和监控分岗而立的情况,分析了独立模式和融合模式的利弊,从而得出岗位融合将是“大运行”体系的发展方向,并提出了文化认同、业务协同和管理相同的“三同”融合理念.通过对“三同”融合理念的贯彻和运用,实现了机构调控岗位的有效融合,证明了融合理念的有效性和可操作性.
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文献信息
篇名 调控岗位融合过程中的管理策略分析
来源期刊 中国电力教育 学科 经济
关键词 调控 岗位融合 大运行 文化认同 业务协同
年,卷(期) 2013,(27) 所属期刊栏目 学术交流
研究方向 页码范围 157,171
页数 2页 分类号 F273
字数 2691字 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 王晓 国网浙江省电力公司宁波供电公司电力调度控制中心 11 16 2.0 4.0
2 励文伟 国网浙江省电力公司宁波供电公司电力调度控制中心 6 22 2.0 4.0
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研究主题发展历程
节点文献
调控
岗位融合
大运行
文化认同
业务协同
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
中国电力教育
月刊
1007-0079
11-3776/G4
16开
北京市昌平区回龙观北农路2号华北电力大学内
1985
chi
出版文献量(篇)
25361
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34
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85138
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