项目管理组织结构与运作思路

• 作者: 陈应辉
• 来源期刊: 建材与装饰
• 关键词: 项目管理 组织结构 运作思路 项目实施 控制
• 年，卷（期）: 2013,（9）
• 所属期刊栏目: 政工·管理
• 页码范围: 170-172
• 页数: 3页
• 字数: 3536字
• 语种: 中文

摘要

在有限的资源与条件下,运用项目管理能够较好地控制时间与费用,因而项目管理在现代企业中得到了广泛的应用.项目管理组织结构与企业自身组织结构之间有着密切的联系,不同的企业组织结构其项目管理组织结构也大不相同,同一企业的不同项目也可能采用不同的项目管理组织结构,因而应依据企业自身实际情况及项目特点,合理选择适宜的项目管理组织结构.一般而言,项目管理的运作可分为前期准备阶段、实施阶段和验收阶段三个阶段,应根据不同阶段的特点设计相应的运作思路.本文作者从自身在建设单位多年的工作实践和经验出发,探讨项目管理的组织结构与运作思路,以期能为当前项目管理的运用提供一些参考.