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摘要:
·价值流程图(value stream mapping,VSM)经过改造,使其涵盖泳道图和不增值环节的运输操作,可以帮助发现运输浪费并将其量化,进而识别改进机会. ·通过改造价值流程图,使其与其他精益工具一起发挥作用,一个制造业企业可以年节省约640人力小时. ·对于实施精益的人来说,传统的价值流程图、工作场所5S和意粉流程图(Spaghetti Diagram,形状似意大利面条)都是重要的工具,但他们显然不太习惯对运输相关的浪费进行量化.
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篇名 更快地到达全新价值流图成为测量和降低运输浪费的新方式
来源期刊 中国质量 学科
关键词
年,卷(期) 2014,(2) 所属期刊栏目 美国质量学会(ASQ)专栏
研究方向 页码范围 61-66
页数 6页 分类号
字数 语种 中文
DOI
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序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 乔纳森·安戴尔 1 0 0.0 0.0
2 姜琳 1 0 0.0 0.0
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中国质量
月刊
1007-2713
11-3823/F
大16开
北京市
2-651
1980
chi
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