好管理者是用出来的

• 作者: 黄铁鹰
• 来源期刊: 全球商业经典
• 学科: 经济
• 关键词: 相面先生 内部培养 共同难题 选人 外部招聘 韦尔奇 管理职位 后备干部队伍 期望理论 伊梅尔特
• 年，卷（期）: qqsyjd_2014,（12）
• 页码范围: 134-137
• 页数: 4页
• 分类号: F272.92

摘要

【正】缺少真正顶用的管理者,几乎是所有老板最头疼的事。如果问老板们:他们对自己的管理层满意吗?相信他们大都会说:"别看工资表上的人挺多,但真正顶用的没几个。"员工是冲着企业来的,但是能留下来发展成为好的员工,则是因为有好的管理者。顶用的管理者一定会培养出一群能干的员工;相反,不顶用的管理者手下一定是庸才居多。选人为何多失败?于是,摆在天下老板面前的共同难题是,怎么寻找顶用的管理者?通常情况下,无非是两个:一是从外部招聘,二是内部培养,然后择优选用。可是问题就出在这个"择优选用"上,不论用多少相面先生和多么科学的评估方法,选出来的人都不一定合乎企业的需求。美国管理界有统计显示,空