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摘要:
电力施工是一项专业性强、施工环节复杂的工程,其施工效果与人们的生产生活之间有着密切的联系,推行项目经理制能够有效的提高工程进度和质量。实行项目经理制管理就是要合理利用各种资源,如人力、物力、财力使其发挥最大效用,使工作成效与经济利益挂钩,取得最佳效益。管理层次的分工、有效的激励和约束与监督机制是发挥项目经理制优越性的关键。本文对电力施工企业项目经理制中的问题进行了分析,并提出了相应的解决措施。
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内容分析
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文献信息
篇名 论电力施工企业项目经理制中的问题及解决措施
来源期刊 低碳世界 学科 经济
关键词 电力施工企业 项目经理制 问题 解决措施
年,卷(期) 2014,(17) 所属期刊栏目 能源?电力
研究方向 页码范围 76-77
页数 2页 分类号 F272.92
字数 1811字 语种 中文
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研究主题发展历程
节点文献
电力施工企业
项目经理制
问题
解决措施
研究起点
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相关学者/机构
期刊影响力
低碳世界
月刊
2095-2066
10-1007/TK
大16开
北京市
80-411
2011
chi
出版文献量(篇)
34097
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81
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