论企业并购后的整合

• 作者: 王玺
• 来源期刊: 橡塑技术与装备
• 年，卷（期）: 2015,（2）
• 所属期刊栏目: 专家访谈
• 页码范围: 1-5
• 页数: 5页
• 语种: 中文

摘要

企业并购后的整合,人是前提和关键 本刊记者:并购后的企业,新总经理的聘任有哪些来源途径?各有什么利弊?在聘任总经理时需要考虑哪些因素? 孙怀建:选择什么样的人担任并购后企业的总经理,选择的是否合适,对并购整合能否成功至关重要,是整合能否成功的前提条件.企业并购之后企业总经理的选择通常会出现三种现象:一是选用被并购企业的原领导人继续担任总经理,二是从外部招聘优秀人才担任总经理,三是从收购方企业调人担任总经理.