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摘要:
国内汽车企业推行精益管理,大多在生产制造领域,但从精益思想的本质来看,其适用范围并不局限在生产领域,精益管理其实可渗透到企业生产经营活动及供应链等各个方面.为积极应对市场竞争,神龙公司管理层希望构建自身的精益管理体系,将精益的理念、方法与工具应用于全价值链改善,并促进公司整体经营绩效的突破.
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文献信息
篇名 构建一个“管理屋”
来源期刊 中国质量 学科
关键词
年,卷(期) 2015,(8) 所属期刊栏目 本期主题:精益管理
研究方向 页码范围 10-13
页数 4页 分类号
字数 语种 中文
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1 陈彦刚 3 3 1.0 1.0
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期刊影响力
中国质量
月刊
1007-2713
11-3823/F
大16开
北京市
2-651
1980
chi
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5677
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5
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10923
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