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摘要:
【正】在市场基本稳定的环境下,对于重资产运营的企业而言,以合资作为国际化的主要进入方式与一体化战略有着较好的契合。作为发展中国家的企业,在不以技术为主要动机的国际化中,可以优先开拓地缘接近的新兴经济体国家。神华集团的国际化始于1996年,神华集团获得自营出口权之后,煤炭远销韩国、日本、印度和菲律宾等东南亚国家,以及中国香港和台湾等地区,此时,神华集团的国际化主要是产品出口。自2000年以后,国家鼓励企业尤其是矿业能源企业"走出去"的力度不断加大。神华集团发挥自身优势、抓住机遇,运营澳大利亚
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文献信息
篇名 神华集团 以合资方式契合一体化战略进程
来源期刊 现代国企研究 学科 经济
关键词 神华 一体化战略 合资方式 主要动机 资产运营 中国香港 企业合作 经济加速发展 东南亚国家 目标国
年,卷(期) 2015,(5) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 31-33
页数 3页 分类号 F426.21
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研究主题发展历程
节点文献
神华
一体化战略
合资方式
主要动机
资产运营
中国香港
企业合作
经济加速发展
东南亚国家
目标国
研究起点
研究来源
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期刊影响力
现代国企研究
月刊
2095-0322
11-5992/F
大16开
北京市丰台区南四环西路188号三区26号
2010
chi
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