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摘要:
正常的钻井生产是一项涉及到多种设备和物资的施工过程,有效的物料管理,不仅可以提高施工单位的生产效率,还能降低运行成本,为公司赢得更大的经济效益.黄河钻井三公司针对物料管理特点和工作中存在的问题,从计划提报、人员素质、信息化管理、现场配送等方面,提出意见建议,为适应新形势、新常态下的经营管理提供了参考依据.
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文献信息
篇名 完善物料管理体系的思考和建议
来源期刊 现代营销 学科
关键词 物料管理 现场配送 成本控制 有效途径
年,卷(期) 2015,(9) 所属期刊栏目 综述
研究方向 页码范围 88
页数 1页 分类号
字数 2382字 语种 中文
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1 杨洁 1 0 0.0 0.0
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研究主题发展历程
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物料管理
现场配送
成本控制
有效途径
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期刊影响力
现代营销
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