落实卓越绩效模式的七步法

• 作者: 陈运涛
• 来源期刊: 中国质量
• 年，卷（期）: 2016,（1）
• 所属期刊栏目: 研究与探讨
• 页码范围: 88-89
• 页数: 2页
• 语种: 中文

摘要

十多年来,我国的许多企业借助申请全国质量奖、国家质量奖、省市质量奖等,轰轰烈烈地学习《卓越绩效评价准则》,导入卓越绩效模式——基于使命思维,关注全面绩效,强调学习、改进和创新,通过系统化的方法,追求可持续发展的管理方法.不少企业经过完善管理体系、外部评审之后,虽然多年坚持重复开展自我评价和纠正改进,但效果并不理想.企业的"卓越绩效"还是停留在准则和评价层面,与日常经营管理形成"两张皮",难以深入,更难以获得实质上的绩效收益.笔者基于管理理论和系统方法,分析卓越绩效模式的特点,总结自己为多家企业推行卓越绩效的提供咨询和指导的经验和教训,归纳、概括出企业推行卓越绩效的七个关键步骤,与追求卓越的组织和个人共享.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	陈运涛		6	35	3.0	5.0