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如今,“补短板”这一说法已是众所周知.记得这种说法最早是出自于西方管理学,是一位管理学名家提出的“木桶理论”的主要内容.也就是说,一只木桶到底能储多少水,不是由其最长的那块木板决定,而是由其最短的那块木板决定.由此引申,要让木桶能够储足水,就要把短板补齐.这被称作管理上的“木桶效应”或者“短板效应”.
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篇名 把“补短板”这个比喻“进行到底”
来源期刊 上海安全生产 学科
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年,卷(期) 2016,(3) 所属期刊栏目 安全时评
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