论总承包模式下采购板块与项目部接口管理

• 作者: 罗翔 陈秋良
• 来源期刊: 城市建设理论研究（电子版）
• 关键词: 总承包 项目部 采购板块 FCD 甲供
• 年，卷（期）: 2016,（9）
• 所属期刊栏目: 技术探讨
• 页码范围: 1063-1063
• 页数: 1页
• 字数: 2850字
• 语种: 中文

摘要

核电站建设是一个高度复杂的系统性工程，涉及众多单位，因此，必须通过合同、协议和程序明确约定和规定各单位间工作接口控制的责任和要求。通常总承包单位承接的核电总承包项目按照板块化管理进行运作，任命项目总经理并成立工程项目部代表公司履行合同，在合同条款和公司授权范围内，全面负责合同项目的实施。以合同为依据，全面负责项目实施的组织、领导、协调和控制，对项目的安全 、质量、进度、费用全面负责。负责与业主、供方以及公司项目管理部门、设计、采购和调试业务板块部门在项目管理方面的协调和接口。本文对总承包模式下核电站建设过

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	陈秋良	中国核电工程有限公司海南项目部	5	0	0.0	0.0
2	罗翔	中国核电工程有限公司海南项目部	4	0	0.0	0.0