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摘要:
随着教育及成长的过程,人们会形成独特的认知、理解、情感及动机模式,这种模式称之为文化模式.其帮助人们发展相应的社交经验及塑造独特的行为方式,进而,帮助人们确认什么是好的、正确的,什么是错误的.由于不同的文化模式,如何找到合适的跨文化管理方法,对各国家地区分公司的项目管理形成巨大的挑战.国际项目管理公司都希望能够做到一个融合,即总部发出的战略性指令与分公司的管理型决策的融合.这篇文章将以上海电气在越南的项目管理经验为基础,并介绍一些韩国的事例,阐述如何利用集体主义中的牺牲、责任以及愿景精神,帮助公司打破跨文化管理的藩篱,并实现全球化管理与本地化管理的融合.
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文献信息
篇名 论集体主义在国际工程项目管理中的应用 ——如何帮助越南项目部打破跨文化管理的藩篱
来源期刊 财经界 学科
关键词 文化模式 集体主义 个人主义 跨文化管理
年,卷(期) 2016,(30) 所属期刊栏目 投资理财
研究方向 页码范围 70,266
页数 2页 分类号
字数 3769字 语种 中文
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1 王佳玮 3 0 0.0 0.0
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文化模式
集体主义
个人主义
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财经界
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1009-2781
11-4098/F
大16开
北京市
82-569
1983
chi
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