基于EVA-BSC模式的国有企业绩效评价体系——巨化集团的经验借鉴

• 作者: 孙秋霞 易颜新 阮梦乐
• 来源期刊: 生产力研究
• 学科: 经济
• 关键词: 绩效考核 国有企业 EVA BSC
• 年，卷（期）: 2017,（9）
• 所属期刊栏目: 借鉴与启示
• 页码范围: 99-102
• 页数: 4页
• 分类号: F276.1
• 字数: 4854字
• 语种: 中文

摘要

随着市场经济体制的完善与国有企业改革的实施,国有企业所处环境发生巨大变化,绩效评价体系应与时俱进,如何科学、合理、全面地进行绩效评价成为企业亟待解决的问题.2011年巨化集团一改原先目标责任书绩效考核方法,提出基于EVA-BSC模式的绩效合约评价体系,创造性地引入了战略和通用指标及否决项维度.将财务比率由原来的80％下调到40％～60％,使财务指标能够客观评价不同生命周期的企业;提出多元化绩效评价体系,解决了不同行业之间考核指标难以设置的问题;个人绩效考评采取与EVA相结合的“现代红利计划”,完善薪酬激励机制.将集团绩效评价提升到实现企业价值最大化的战略高度,为新经济形势下的国企绩效评价体系改进开辟了新路径.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	易颜新	杭州电子科技大学会计学院	34	228	6.0	15.0
2	孙秋霞	杭州电子科技大学会计学院	4	15	1.0	3.0
3	阮梦乐	杭州电子科技大学会计学院	5	26	2.0	5.0