浅谈"3+1"培训管理模式

• 作者: 刘洪彬
• 来源期刊: 商情
• 关键词: "3+1"培训管理 探索
• 年，卷（期）: 2017,（46）
• 所属期刊栏目: 管理纵横
• 页码范围: 165
• 页数: 1页
• 字数: 2017字
• 语种: 中文

摘要

高青采油管理区组建于2015年7月,现有干部、员工259人.管理着高424块、高43块、高96块、高12块、樊41块等10个主力开发单元的195口油井、24口水井及七个采注输管理站,担负着年产15.47万吨的原油生产任务.岗位员工是油水井、设备最直接的管理者,是一切措施方案的执行者.因此,加强员工培训,提高岗位员工的岗位履职能力,是推行标准化操作,落实班组"三标"管理,夯实基层管理的重要工作.随着油田机制的改革和信息网络在生产中的应用,生产工艺的变化,传统培训方式已经不能适应生产和员工的需求.为适应扁平化改革后管理区新体制,落实集团公司"三基"工作指导意见,加强班组建设,加强基本功训练,结合管理区实际,提出了创新"3+1"培训模式提升队伍整体素质的课题.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	刘洪彬		2	0	0.0	0.0