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摘要:
当今建筑市场,设计、承包商和业主间的界线日趋模糊,很多情况下公司必须承担开发商、承包商等多重角色,业主寻求的不单是低成本,还有风险、服务等方面的考虑。国内企业必须顺应潮流,改变单一模式。本文以中国电子系统工程第四建设有限公司为例,阐述了设计施工一体化企业特点,把资源最佳组合,精简管理链与管理环节。本文旨在探讨设计施工一体化企业的经营方案,如何满足客户的特殊需求;并在未来管理策略方面,对员工进行激励与培训,并开拓新业务领域。
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文献信息
篇名 以中电四公司为例浅谈EPC经管策略
来源期刊 现代国企研究 学科 经济
关键词 工程设计施工一体化 工程项目总承包(EPC) 施工管理 经营管理
年,卷(期) 2017,(22) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 178-179
页数 2页 分类号 F426.92
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1 杨蕾 6 2 1.0 1.0
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研究主题发展历程
节点文献
工程设计施工一体化
工程项目总承包(EPC)
施工管理
经营管理
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
现代国企研究
月刊
2095-0322
11-5992/F
大16开
北京市丰台区南四环西路188号三区26号
2010
chi
出版文献量(篇)
15948
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