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摘要:
我国幅员辽阔,国土面积居世界第三,在资源方面具有先天的优势。本文首先分析了风电企业机构设置与人力资源配置的现状:因循守旧,传统的思维定势难以打破;机构设置任务不明朗,形式大于内容;引进人才不积极,缺少合作交流,然后分析了风电项目人力资源管理的模式:以工作分解结构(WBS)和工作分析为基础,设计系统的人力资源配置方案;多种渠道相结合引进项目人力资源;以构建知识管理平台和带教式培训相结合,快速培养适应项目需求的人力资源;建立目标导向的项目激励机制。
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文献信息
篇名 风电企业提升人力资源管理水平的实践与思考
来源期刊 市场周刊·理论版 学科 经济
关键词 风电企业 人力资源管理 提高水平
年,卷(期) sczkllb_2017,(31) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 0086-0086
页数 1页 分类号 F
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风电企业
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提高水平
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