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摘要:
中国石油管道建设领域项目管理从2006年开工建设的兰州-川输气管道工程首次采用PMT+PMC+EPC模式开始进新的历程.西气东输管道公司作为中国石油的地区管道公司,在新的历史时期面对长输管道建设任务,认真学习成功项目管理经验,积极探索实践的“PMT+EPC+属地化”项目管理模式.本文主要介绍“PMT+EPC+属地化”项目管理模式在西气东输三线中联络线二标段建设中的应用.
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国际项目中属地化管理探索分析
属地化管理
海外项目
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属地化管理
内容分析
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文献信息
篇名 “PMT+EPC+属地化”项目管理模式在西气东输三线中靖联络线二标段建设中的应用
来源期刊 化学工程与装备 学科
关键词 PMT 西气东输管道公司 中 联络线 项目管理
年,卷(期) 2018,(10) 所属期刊栏目 经营与管理
研究方向 页码范围 295-296,132
页数 3页 分类号
字数 语种 中文
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研究主题发展历程
节点文献
PMT
西气东输管道公司
中 联络线
项目管理
研究起点
研究来源
研究分支
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引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
化学工程与装备
月刊
1003-0735
35-1285/TQ
大16开
福建省福州市
1972
chi
出版文献量(篇)
14395
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27848
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