关于国际EPC总承包项目经理任职探讨

• 作者: 赵婧彤 赵忠明
• 来源期刊: 建筑工程技术与设计
• 关键词: EPC项目经理管理
• 年，卷（期）: 2018,（27）
• 所属期刊栏目: 建筑论坛
• 页码范围: 2603
• 页数: 1页
• 字数: 2628字
• 语种: 中文

摘要

随着中国改革开放的日益深入，特别是“一带一路”的倡议，工程EPC总承包——EPC是英文Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)的缩写。工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。EPC工程项目对项目经理的要求有别于传统的施工经理或现场经理。EPC的项目经理并不在于掌握多少技术，认识多少朋友，而是对项目全盘的掌控能力，即沟通力，协调力和领悟力。EPC项目经理必须要熟悉工程设计管理、施工管理、采购管理、综合协调管理等，这些综合知识的要求是远高于普通的项目管理的。EPC项目管理班子的组织模式和对成员的素质要求也是由别于传统的施工企业组织班子的。这也是EPC项目成功的关键所在。

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	赵忠明		6	3	1.0	1.0
2	赵婧彤		2	0	0.0	0.0