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摘要:
对标管理是企业从粗放管理向精细管理转变的重要方法,也是提升管理水平、增强发展实力的重要手段.本文提出了以对标作为工作抓手,通过持续完善对标责任体系建设,强化对标宣贯培训,坚持过程管控,强化专业高效管理,有效推动对标工作的高效执行、计划措施的有力落实,加强横向贯通、纵向管控的专业化管理,增强专业间协作能力,实现专业资源统筹调配,推动管理模式和工作方式向精益化转变.
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文献信息
篇名 企业对标管理存在的主要问题及措施分析
来源期刊 企业改革与管理 学科
关键词 对标 管理 精益化
年,卷(期) 2018,(8) 所属期刊栏目 管理研究
研究方向 页码范围 17,51
页数 2页 分类号
字数 3069字 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 李家辉 2 5 2.0 2.0
2 李慧茹 1 3 1.0 1.0
3 贾永奎 1 3 1.0 1.0
4 宋源 1 3 1.0 1.0
5 吴焱鑫 1 3 1.0 1.0
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研究主题发展历程
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对标
管理
精益化
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
企业改革与管理
半月刊
1007-1210
11-3793/F
大16开
北京市
82-511
1993
chi
出版文献量(篇)
32012
总下载数(次)
150
总被引数(次)
71251
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