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摘要:
一个企业能不能活得比较好,就取决于基础管理好不好。管理者应对基层好一点,基层相对稳定组织就能获得安全感,因为你所有的短期效益和组织效率都来源于基层。但在国内,有些管理者常常犯一个错误,就是让基层活不好,几乎所有的末位淘汰制都设在了基层,所有人事调整都在基层做。其实,最应该淘汰的人是上面的这些所谓管理者。
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文献信息
篇名 如何转型为“连接型”管理者?
来源期刊 复印报刊资料:管理学文摘 学科 经济
关键词 人事调整 末位淘汰制 短期效益 安全感 基层 管理者 组织
年,卷(期) 2019,(1) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 5-6
页数 2页 分类号 F27
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研究主题发展历程
节点文献
人事调整
末位淘汰制
短期效益
安全感
基层
管理者
组织
研究起点
研究来源
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引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
复印报刊资料:管理学文摘
双月刊
1674-4373
11-5774/G3
北京市海淀区中关村大街甲59号文化大厦
2-669
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856
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