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摘要:
'并'只能解决国企改革的一时之痛,想从根本上解决国企经营机制的转换问题,只能通过'混'来实现。国企改革观察者不难发现,国企改革在沿着'引入民资背景战投(战略投资,寻找战略合作伙伴),实现所有制混合'的混合所有制改革这一条思路推进的同时,似乎还同时并行着另外一条若隐若现的国企改革思路。
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篇名 国企改革:与其“并”,不如“混”
来源期刊 企业观察家 学科 经济
关键词 钢铁主业 中国联通 体制转换 国企改革 管资本 国有资产管理体制 国资委
年,卷(期) 2019,(6) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 16-17
页数 2页 分类号 F276.1
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序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 郑志刚 中国人民大学财政金融学院应用金融系 68 1014 9.0 31.0
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钢铁主业
中国联通
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企业观察家
月刊
2095-1620
41-1418/F
16开
郑州市金水区经六路26号豫发大厦A816
36-166
2011
chi
出版文献量(篇)
5309
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