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摘要:
在企业咨询的传统职能模块中,组织管控咨询是一项重要内容,如何做好集团型企业的组织管控体系构建,可谓仁者见仁、智者见智。我们结合自身多年的企业一线管理经验和咨询中的所见所学所得,总结了“十步法”。前五步,组织工程企业的组织管控体系构建是一个系统工程,涉及到企业战略、治理结构、管控模式、职能与业务管控体系以及管控机制等诸多方面。
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浅谈农村小学开展课题研究的“十步法”
课题研究
农村小学
十步法
教师专业发展
课堂教学模式
新课程改革
数学创新
"三期十步法"护理干预对脑梗死病人神经功能、日常生活能力的影响
脑梗死
神经功能
日常生活能力
护理干预
三期十步法
通信电源行业十步法技术策略模型的引入
通信电源
技术策略
十步法模型
“三期十步法”对急性脑梗死临床预后的护理评价
脑梗死
三期十步法
康复训练
护理
内容分析
关键词云
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文献信息
篇名 组织管控体系十步法
来源期刊 企业家信息 学科 经济
关键词 管控体系 十步法 组织 企业咨询 集团型企业 管理经验 系统工程 工程企业
年,卷(期) 2019,(10) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 46-47
页数 2页 分类号 F272.3
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1 张坤锋 1 0 0.0 0.0
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研究主题发展历程
节点文献
管控体系
十步法
组织
企业咨询
集团型企业
管理经验
系统工程
工程企业
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
企业家信息
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1005-443X
11-4360/F
北京市海淀区中关村大街甲59号文化大厦1
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