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摘要:
通过改革组织结构和激励系统,破除门店和网店的双轨制,可以缓解冲突,在一定程度上实现线上线下的一体化。然而如果要彻底改变,需要破旧立新,在文化和技术上真正拥抱新零售,向平台型组织转型。
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文献信息
篇名 新零售有多难?一家传统零售的转型冲突
来源期刊 新华月报 学科 经济
关键词 零售 组织结构 激励系统 线上线下 双轨制 一体化
年,卷(期) 2019,(19) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 44-47
页数 4页 分类号 F724.2
字数 语种
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 陈景秋 上海交通大学安泰经济与管理学院 9 50 4.0 7.0
2 徐灵超 华特迪士尼〈中国〉有限公司消费品电子商务部 1 0 0.0 0.0
传播情况
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研究主题发展历程
节点文献
零售
组织结构
激励系统
线上线下
双轨制
一体化
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
新华月报
半月刊
1001-666X
11-1186/Z
北京市朝阳区西坝河北里51号
2-242
出版文献量(篇)
17263
总下载数(次)
52
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