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摘要:
海外EPC项目存在语言障碍、环境陌生、技术标准差异、运输及清关困难、外汇兑换不便及安全环保限制等诸多难点[1],总承包商执行海外项目时所承受的风险将加大,因此风险管理是一项非常重要的项目管理任务.其中,进度控制过程中增加风险防范意识、完善风险管理计划、加强风险控制措施,关系着项目目标工期实现的可能性.
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文献信息
篇名 海外EPC总承包项目进度风险分析及应对措施
来源期刊 企业科技与发展 学科 经济
关键词 海外EPC 进度控制 风险管理 风险归类分析法
年,卷(期) 2019,(9) 所属期刊栏目 企业管理与发展
研究方向 页码范围 258-260
页数 3页 分类号 F275.4|F812.42
字数 4491字 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 刘欢 5 8 2.0 2.0
2 杨磊 12 19 2.0 4.0
3 王春林 4 6 1.0 2.0
传播情况
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引文网络
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2019(1)
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研究主题发展历程
节点文献
海外EPC
进度控制
风险管理
风险归类分析法
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
企业科技与发展
月刊
1674-0688
45-1359/T
大16开
广西南宁市星湖路24号
48-158
1985
chi
出版文献量(篇)
19506
总下载数(次)
59
总被引数(次)
30344
论文1v1指导