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摘要:
在具体实施中,各个部分各个环节都必须责任到人,才能确保电力项目的顺利进展.因此,要做到一切按计划实施,必须坚决贯彻权责利三位一体的原则,在整个项目体系中形成分级式管理,即总负责人把权利和责任划分给各分支部分,如原材料采购,各施工项目组.各分支再将具体的权力责任进行细化分配.做到具体工作有专人负责,按照项目计划赋予负责人进行资金、人员等调配的权利.
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文献信息
篇名 工程总承包项目全成本管理与控制探讨
来源期刊 现代经济信息 学科 经济
关键词 承包模式 成本调配 管理控制
年,卷(期) 2019,(36) 所属期刊栏目 财经纵横
研究方向 页码范围 195
页数 1页 分类号 F406.7
字数 2114字 语种 中文
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研究主题发展历程
节点文献
承包模式
成本调配
管理控制
研究起点
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期刊影响力
现代经济信息
旬刊
1001-828X
23-1056/F
16开
黑龙江省哈尔滨市
14-140
1986
chi
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