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摘要:
路桥公司主动适应电力体制改革,认真贯彻执行国网公司对业扩报装的管理要求,以客户为导向,强化市场意识,利用精益六西格玛的理念方法和工具,梳理影响业扩报装流程的多种因素,从环节精简、工作质量、时限管控、部门协同等方面对业扩流程进行优化,采取"一口对外、一证受理、一站服务"、创新土建施工工艺、制定临电租赁实施方案、推行部门协同常态化、推行质量门管理、环节时限绩效考核等多项改进措施,同时开发流程监控系统,以规范的服务、快速的响应、灵活的策略赢得客户、赢得市场,大幅压缩业扩接电时间时限,有效降低客户投资成本,营造良好营商环境.
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六西格玛
精益生产
精益六西格玛管理
可行性
内容分析
关键词云
关键词热度
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文献信息
篇名 基于精益六西格玛的业扩报装流程优化
来源期刊 管理观察 学科 经济
关键词 电力体制 六西格玛 业扩报装 接电时间
年,卷(期) 2019,(2) 所属期刊栏目 企业管理
研究方向 页码范围 34-35
页数 2页 分类号 F272
字数 2947字 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 符冰超 4 7 1.0 2.0
2 包正刚 3 0 0.0 0.0
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1674-2877
11-5688/F
16开
北京市海淀区玉泉山南路三号(中坞新村)西1号楼
2-634
1981
chi
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