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摘要:
公司由精益生产进入精益管理阶段,工位是实现各项精益管理工作的载体,载体建设是所有精益管理工作的落脚点,也是精益管理工作能否取得实效的关键内容.在现有管理机制下,七大任务(安全环境、生产、质量、人事、设备、成本、信息)管理制度难以直接在具体工位落地,需要一个有效载体及实施路径.在精益生产的JIT生产方式中,看板表单管理是最重要的手段之一.通过管理制度表单化,使七大任务管理制度在生产现场可视,从而明确七大任务管理制度在工位上的具体要求,以表单为有效载体促使各项专业管理逐级落地.
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文献信息
篇名 用表单教会员工“如何做”
来源期刊 企业管理 学科
关键词 表单管理 精益管理 制度落地 JIT 标准化作业 工位看板
年,卷(期) 2020,(8) 所属期刊栏目 方法
研究方向 页码范围 93-95
页数 3页 分类号
字数 语种 中文
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研究主题发展历程
节点文献
表单管理
精益管理
制度落地
JIT
标准化作业
工位看板
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
企业管理
月刊
1003-2320
11-1099/F
大16开
北京海淀区紫竹院南路17号
2-650
1980
chi
出版文献量(篇)
9404
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26
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28906
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