建筑央企二级公司区域经营能力提升的思考

• 作者: 史洁
• 来源期刊: 施工企业管理
• 年，卷（期）: 2020,（10）
• 所属期刊栏目: 战略管理
• 页码范围: 92-94
• 页数: 3页
• 语种: 中文

摘要

近年来,各建筑业央企为了进一步扩大市场份额,加快了营销管理的改革步伐,普遍推行了区域化经营管理模式,在形式上大同小异,在管理上各有特点.区域营销机构的设置主要分为两个层面:一是在央企层面,按区域设立区域总部,负责统筹经营、高端营销;二是由央企所属二级公司设立区域经营机构,派出常驻人员,代表二级公司专职负责本区域各类任务承揽和客户维护.本文结合工作实践,主要谈一谈对央企二级公司的区域经营机构提升经营能力的几点思考.