打造复工后的强劲组织

• 作者: 常兴龙 曹欣(整理)
• 来源期刊: 风流一代
• 学科: 经济
• 关键词: 休眠状态 淘宝 携程 连锁店 制造业 商业模式 外部环境 不确定性
• 年，卷（期）: flyd_2020,（12）
• 页码范围: 32-33
• 页数: 2页
• 分类号: F272.92

摘要

强劲的组织并非一蹴而就,而是在日积月累中,不断打磨提升。受到新冠肺炎疫情的冲击,制造业、餐饮连锁店受影响较重,尚有部分企业仍未复工,处于休眠状态,或是仅复工了核心业务。企业由平凡走向伟大,往往是由于成功度过了"坎"。回顾"非典"时期,无论是淘宝、京东,或是携程,都在彼时取得了商业模式的突破,打造出强劲的组织,在疫情结束后,拥有更为广阔的发展。疫情阶段性复盘及强化组织突发应对当外部环境突然改变后,对企业家而言,要以更大的灵活性来面对不确定性。在增强组织灵活性方面,可以分为预案、组织分级方案以及在日常中训练和凝聚组织三点。