全周期项目成本管理运行机制探讨

• 作者: 贺春雷
• 来源期刊: 施工企业管理
• 年，卷（期）: 2020,（11）
• 所属期刊栏目: 特别策划
• 页码范围: 43-44
• 页数: 2页
• 语种: 中文

摘要

建立组织体系.组织体系包括成本管理组织体系建立、责任人与责任单位明确和界定责任内容.界定责任就是明确责任人、责任单位控制成本的权利和范围.首先,要明确成本管理是第一管理者的责任,即集团公司、工程公司总经理是责任成本管理第一责任人,指定副总经理分管成本管理工作,项目部经理是项目成本管理直接责任人.项目部组织机构和主要人员确定后,成立以项目经理为组长、一名副经理(或总会计师、总经济师、总工程师)为常务副组长的成本管理领导小组.特别是,要抓好项目经理的选配,推行市场化竞聘、职业化经理模式,加大考核奖罚力度.其次,要明确各级机关职能部门、项目部、作业队、劳务队、班组、个人等责任单位.