西王食品并购加拿大Kerr集团的并购绩效评估及对策

• 作者: 韩璐
• 来源期刊: 投资与创业
• 关键词: 西王食品 Kerr集团 并购绩效评估
• 年，卷（期）: 2020,（3）
• 所属期刊栏目: 企业战略
• 页码范围: 115-116
• 页数: 2页
• 字数: 2895字
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1672－3414.2020.03.051

摘要

西王集团作为我国第三产业中民营企业的典型代表,成功并购了发达国家的时尚运动营养企业Kerr,其成功经验值得研究和探讨.2016年底,我国民营企业西王食品以48亿元并购加拿大知名运动健康营养品牌Kerr集团100％股权,成为著名的"蛇吞象"经典并购案例.本文在此基础上,综合考虑各个方面的绩效考核指标,建立综合绩效评估体系,多维度对西王食品这一并购活动进行绩效评估.绩效结果表明,西王食品在战略转型、市场实力等方面绩效显著,但在科研创新及规模经济效应方面稍显薄弱.最后结合并购绩效评估的结果,针对绩效薄弱环节提出针对性建议.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	韩璐		10	5	2.0	2.0