延长石油:创新6S 构建发展新格局

• 作者: 付静 刘亭 刘建忠 王勇 王小斌 肖少平 许军涛
• 来源期刊: 中国设备工程
• 年，卷（期）: 2020,（23）
• 所属期刊栏目: 新基建·新机遇·增强发展新动能
• 页码范围: 8-13
• 页数: 6页
• 语种: 中文

摘要

上篇:6S怎么做?三重启示告诉你 编辑点评 6S即"整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全",作为现代企业中行之有效的一种现场管理理念和方法,在设备管理领域广泛施行.值得分享的是,施行6S管理的企业有很多,但像延长石油集团这样形成了具有自身特色的6S管理模式却并不多见.亮点纷呈的延长石油集团6S管理,绝非蜻蜓点水,而是把一件看似平常的管理方式上升到顶层设计高度,作为集团战略加以实施.然而,对于直接管理着39家二级单位共10多万名员工的集团而言,这无异于一个庞大的系统工程.