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摘要:近几年来,由于实体经济和线上零售业绩的同步下滑,零售企业传统轻资产商业模式创新迫在眉睫。随着新零售的到来,研究零售企业商业模式创新如何通过财务战略为企业创造和实现价值的内在机理,可以为企业的商业模式匹配最合理的财务战略,进而创造和实现企业价值。在零售连锁型企业中,永辉凭借自身生鲜在全国的优势,专注本身的核心业务,大力整合全球供应链,创造了核心竞争优势。永辉超市不但致力于自身业务的调整,而且接受了京东和腾讯探索线上线下相互融合以及互联网科技、数字化转型的新模式。
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文献信息
篇名 试析新零售下永辉超市商业模式创新
来源期刊 市场周刊·理论版 学科 经济
关键词 永辉超市 商业模式 零售
年,卷(期) 2020,(42) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 0065-0065
页数 1页 分类号 F
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研究主题发展历程
节点文献
永辉超市
商业模式
零售
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市场周刊·理论版
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1008-4428
32-1514/F
南京市鼓楼区山西路 67 号世贸中心大厦
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