百特物业的差异化发展之路

• 作者: 梁刚
• 来源期刊: 中国物业管理
• 年，卷（期）: 2021,（3）
• 所属期刊栏目: 品牌之路
• 页码范围: 78-79
• 页数: 2页
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1671-0991.2021.03.037

摘要

近两年,众多头部物业服务企业并购重组频繁密集,成为今年资本市场和物业管理行业热议的话题.面对行业越来越频繁的企业兼并购热潮,众多物业服务企业开始充分认识到,要想保持企业永续发展,只有通过不断提升服务、转型求变来积极加以应对. 对此,有的物业服务企业选择通过战略合作的方式突破各自局限,以取长补短,发挥各自优势资源,寻求双赢局面.比如旭辉集团和彰泰集团在今年初签署战略框架协议,将按照65％: 35％的股权比例共同合作成立平台公司.也有的物业服务企业将自己的技术、资本和管理模式输出,另辟蹊径以加盟运营模式让其他企业和个人参与到物业服务企业的管理和运营上来,辽宁百特物业管理有限公司(以下简称“百特物业”)就是采用这—发展模式的典型代表企业.