国际工程EPC项目管理要点及对策分析

• 作者: 田轲
• 来源期刊: 国际援助
• 关键词: 国际工程 EPC 管理对策
• 年，卷（期）: 2021,（34）
• 所属期刊栏目: 企业与管理
• 页码范围: 40-42
• 页数: 3页
• 语种: 中文
• DOI: 10.12268/j.issn.2095-7181.2021.34.014

摘要

随着我国工程建筑行业的不断发展,行业的分工也逐步完善.另外,随着社会经济的不断发展,一些建设项目的复杂性大大增加,多种职业和类型之间的协作增加了一些项目推广的难度.EPC总合同管理模式具有专业承包商根据自身特点和综合管理能力,参与大型复杂项目的建设.在这种合同模式下,风险职责的划分界面比较清晰,总承包企业需要按照合同约定承担项目施工、工程设计、设备及材料采购、整体试运行工作,并对所承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责.业主只负责项目总体目标实现的管理和控制,工作则全部由总承包商负责组织实施.