国际 EPC 项目中设计管理实践分析

• 作者: 孟祥瑜 大庆油田设计院有限公司
• 来源期刊: 油气田地面工程
• 学科: 工学
• 关键词: 国际EPC项目 设计管理 工作界面 风险管控 人才培养
• 年，卷（期）: 2024,（7）
• 所属期刊栏目: 大庆院专栏
• 页码范围: 88-92
• 页数: 5页
• 语种: 中文

摘要

随着我国改革开放水平的不断深入，中国设计、中国建造水平的稳步提升，大量工程企业跻身国际市场，开展技术密集的工程总承包业务。不同于传统的先设计、再招标、建造的项目运行模式，国际项目多采用设计、采购、施工各阶段交叉进行的EPC模式，由工程总承包对项目的质量、安全、工期、造价负全面责任。在国际EPC项目中，设计直接影响项目的开发走向、成本控制、质量保证和工期。通过对国内设计公司近年来国际EPC项目实践经验进行总结和分析，提出了设计企业全球化设计管理，规范化、制度化、流程化工作界面管理，增强公司项目式组织结构比重，建立健全国际EPC风险管控体系的整改措施，以提高国际EPC项目中设计企业的管理水平，确保设计公司稳步迈向国际市场。