一道主线两条路径促新电力集团融合发展的实践探索

• 作者: 俞肃婷 潘侃 甘虹
• 来源期刊: 广西电业
• 年，卷（期）: 2022,（1）
• 所属期刊栏目: 交流广角
• 页码范围: 54-56
• 页数: 3页
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1671-735X.2022.01.011

摘要

为了贯彻落实中央全面深化改革战略部署,2019年8月,南方电网公司与广西壮族自治区政府签订了新时代全面深化合作战略框架协议,明确由广西电网公司与广西农村投资集团(以下简称农投集团)共同组建广西新电力投资集团有限责任公司(以下简称新电力集团),对农投集团下属广西水利电业集团所辖的40家县级供企业承担管理主体责任.新成立的新电力集团所属县级供电企业(以下简称新电力县企)在文化理念、制度管理体系、业务管控模式方面均不同于广西电网公司,本文以桂林网区7家新电力县企的融合发展为例,对如何通过一道主线、两条路径提升新电力集团各项业务水平进行了探讨.