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摘要:
在经济全球化和信息技术革命背景下,越来越多的企业采用跨时空和组织边界的虚拟项目团队工作方式.然而,由于虚拟项目团队成员隶属于不同组织或同一组织的不同部门,存在知识、能力和文化背景等方面的差异,团队业务目标的临时性和松散型组织结构、成员之间缺乏面对面沟通交流造成的陌生感、各自不同的利益诉求等,给建立团队信任和项目合作带来了挑战.
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文献信息
篇名 中国港湾虚拟项目团队文化建设
来源期刊 企业管理 学科
关键词 中国港湾 机电分公司 虚拟项目团队 重塑组织边界 "共享共进"型战略合作
年,卷(期) 2022,(1) 所属期刊栏目 实务·案例
研究方向 页码范围 87-92
页数 6页 分类号
字数 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1003-2320.2022.01.024
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研究主题发展历程
节点文献
中国港湾
机电分公司
虚拟项目团队
重塑组织边界
"共享共进"型战略合作
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
企业管理
月刊
1003-2320
11-1099/F
大16开
北京海淀区紫竹院南路17号
2-650
1980
chi
出版文献量(篇)
9404
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26
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