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摘要:
国能黄大铁路公司于2013年12月26日正式成立,2020年12月26日开通运营,在面临新线路、新设备、新工艺、新人员的情况下,如何使员工快速掌握岗位技能、熟悉操作流程、熟练使用新设备、快速投入到生产中,从基建期角色向运营期角色转换成为公司当时面临的重要课题之一.培训是解决上述问题的有效途径,基于此,黄大铁路公司采取了一系列培训方法和措施,经过一年的培训开发,员工队伍逐渐稳定,员工素质有效提高,为公司顺利过渡到运营期打下了良好基础.但是,在取得一定成绩的同时,一些矛盾和问题也在积累.针对上述问题,结合黄大铁路公司实际,本文对其培训体系进行了深入分析,提出了摒弃传统培训方式、创新培训模式的思路和方法,以供参考借鉴.
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文献信息
篇名 国能黄大铁路公司创新教育培训体系的探索与实践
来源期刊 企业改革与管理 学科
关键词 国能黄大铁路公司 培训 开发 探索
年,卷(期) 2022,(7) 所属期刊栏目 案例分析
研究方向 页码范围 56-58
页数 3页 分类号
字数 语种 中文
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研究主题发展历程
节点文献
国能黄大铁路公司
培训
开发
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研究起点
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引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
企业改革与管理
半月刊
1007-1210
11-3793/F
大16开
北京市
82-511
1993
chi
出版文献量(篇)
32012
总下载数(次)
150
总被引数(次)
71251
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