管理学家(实践版)期刊
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管理学家(实践版)

Caijinjie(Guanlixuejia)
曾用名: 财经界(管理学家)

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月刊
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  • 作者:
    发表期刊: 2010年1期
    页码:  6
    摘要:
  • 作者: 席酉民
    发表期刊: 2010年1期
    页码:  7
    摘要: 在中文语境下,"大师"不是指在某一方面小有成就、稍有建树的人,而是开宗立派、有着巨大影响力的人."大师"最早是指在佛学上有精深造诣或参悟的高僧,后衍生为对和尚的尊称,也指在艺术上和学术上有显...
  • 作者: 刘洁芳
    发表期刊: 2010年1期
    页码:  8-12
    摘要: 金融危机重创资本流动 2007年开始的全球金融危机对全球资本流动产生了巨大的影响.危机前的经济景气年份,所有的资本形式,包括外国直接投资、证券投资、跨境银行贷款和短期投机资本流动都是上涨的...
  • 作者:
    发表期刊: 2010年1期
    页码:  13
    摘要:
  • 作者: 徐飞
    发表期刊: 2010年1期
    页码:  14-17
    摘要: 在商战中,并不总是大鱼吃小鱼,赢者通吃.任何企业都是从小企业成长起来的,面对激烈的市场竞争时,小企业也不是全无胜算.只要练好内功,抓住时机,照样可以脱颖而出,思科、戴尔电脑、谷歌、联想、携程...
  • 作者: 左秀海
    发表期刊: 2010年1期
    页码:  18
    摘要: 对四本受众广泛的杂志,Money,New Yorker,Cosmo-politan和Rolling Stone,所刊登的广告内容进行研究表明,有近一半(48%)的广告主题以时间或金钱为关键字...
  • 作者: 林文而
    发表期刊: 2010年1期
    页码:  20
    摘要: 日本的"经营四圣"之一,创立了两家世界五百强的稻盛和夫曾体悟到,内心不渴望的东西,它就不可能靠近你.这句话用到辽宁海城西洋集团董事长周福仁身上,十分恰当.
  • 作者: 林文而
    发表期刊: 2010年1期
    页码:  21
    摘要: 那些骂徐文荣的人,应该重温一下安迪·格鲁夫的名言,"唯有偏执狂才能生存"(Only the Paranoid Survive).认为这个格氏定理仅适用于山景大道旁边的高科产业,无疑是一种应该...
  • 作者: 江涛
    发表期刊: 2010年1期
    页码:  22-25
    摘要: "五十而知天命",在这个年龄,很多人会考虑退休,但陈平却选择重新开始,离开经营15年的"宅急送",并创办新快递公司"星晨急便".他为什么要这么做?是什么原因让他义无反顾?他将如何实现新梦想?
  • 作者: 席酉民
    发表期刊: 2010年1期
    页码:  26-32
    摘要: 现代管理面临三大挑战 无论是企业家,还是科学家,都在探索未来的世界到底是什么样子的.探索的结果是什么呢?一是"这个世界永远不变的是不断在变化",而且越变越快、越复杂,换句话说,就是管理环境...
  • 作者: 席酉民 徐少春 王伟明 肖武
    发表期刊: 2010年1期
    页码:  33-37
    摘要: 问题一:企业在金融危机中如何应对? 肖武(深圳奋达集团副总裁):尽管我们非常努力地做了一些应对金融危机的准备工作,但是总体来讲,2008年10月份以后业绩下降了很多--突然间,订单减少了一...
  • 作者: 张瑜
    发表期刊: 2010年1期
    页码:  40-46
    摘要: 欧内斯特·戴尔(Ernest Dale, 1917-1996)是管理学界重量级的人物.他的出名,在管理学界独树一帜,因为他不是站在大多数管理学家一边,而是站在否定管理普遍性的少数派一边.在与...
  • 作者: 慈玉鹏
    发表期刊: 2010年1期
    页码:  47-52
    摘要: 1960年,戴尔出版了<伟大的组织者>.时光如梭,半个世纪匆匆而过,这本书的观点不仅没有过时,反而越发显示出它在管理思想上的价值.如今,该书已被公认为研究戴尔甚至整个经验学派管理思想的必读书...
  • 作者: 慈玉鹏
    发表期刊: 2010年1期
    页码:  53-55
    摘要: 在中国,一谈到管理学中经验学派的代表人物,往往首推德鲁克和戴尔.细究起来,这两位的情况有所不同,德鲁克自己没有说过他属于经验学派,而戴尔的经验学派代表身份则毫无疑问.
  • 作者: 慈玉鹏
    发表期刊: 2010年1期
    页码:  56-59
    摘要: 1961年,孔茨发表了著名的<管理理论的丛林>一文,拉开了管理学派之争的序幕.按照孔茨的观点,丛林中不同学派能够独立成派的标准,是坚持独特的研究视角和研究方法,并对管理学理论和实践作出了较大...
  • 作者: 慈玉鹏
    发表期刊: 2010年1期
    页码:  60-62
    摘要: 经验学派的戴尔与研究企业史的钱德勒是同时代的人物,两人都出生于第一次世界大战结束前夕.这一时期的欧美社会,正经历着人类社会发展史上的巨大转变.
  • 作者: 张瑜
    发表期刊: 2010年1期
    页码:  63
    摘要:
  • 作者: 陈永伟
    发表期刊: 2010年1期
    页码:  64-66
    摘要: 大卫·克瑞普斯(David Kreps)1975年毕业于斯坦福大学工程学院,获得运筹学博士学位.毕业后,克瑞普斯教授一直执教于斯坦福大学商学院,并与1980年成为该学院的教授,目前是斯坦福大...
  • 作者: 邓中华
    发表期刊: 2010年1期
    页码:  68-73
    摘要: 茅忠群内向、理性,似乎过分谨慎,在遇到"新问题"时略有停顿,不知道就是不知道,不会像圆滑的外交官,把话题"扯"到"吹嘘"方太的产品上.
  • 作者: 项保华
    发表期刊: 2010年1期
    页码:  74
    摘要: 方太管理的有为与无为,关键在于其背后所体现的取舍之道.1996年,方太刚创立,茅忠群就要求另立品牌、另起炉灶、独立经营,使方太从一开始就摆脱了对于家庭原有产品的,消除了家庭裙带关系的羁绊,为...
  • 作者: 王以华 费化 金十七
    发表期刊: 2010年1期
    页码:  76-81
    摘要: 公司成立了7年,营业额终于实现了过亿.虽然此前也创办过许多其他企业,但都没有达到过这样的营业额. 5年前,一个偶然的机会,我与一个投资咨询界的朋友闲聊,他告诫我:一亿元的营业额是由小到大成...
  • 作者:
    发表期刊: 2010年1期
    页码:  82-86
    摘要: 1991年是一个火热的年份,全国都在争论改革是姓"资"还是姓"社".因为中央重申海南特区政策不变,大量有发财梦和创业梦的人涌入海南.此时,海南最热的是房地产,据报道,当时至少有15000家房...
  • 作者:
    发表期刊: 2010年1期
    页码:  86-90
    摘要: 中国新兴民营企业完成原始积累后,往往会选择快速扩张,进行盲目的多元化,万通也不例外. 从1994年开始,万通进行了全国性的多元化投资和盲目扩张,进入地产、金融、商业、等多个领域,足迹遍及北...
  • 作者:
    发表期刊: 2010年1期
    页码:  91-93
    摘要: 经历了财务危机、组织裂变等磨难,万通终于拥有了成熟的气质.和早期相比,在地产界,万通显得从容而淡定.从推出"新新家园",到试水"个性化定制",从国内首次倡导由"香港模式"转变为"美国模式",...
  • 作者:
    发表期刊: 2010年1期
    页码:  94
    摘要: 2007年起,万通又开始了新一轮的转型,将力争使公司成为中国最具竞争力的专业房地产投资公司. 2009年,万通重修了历史陈列馆,既是对过往的总结,也是对未来的展望. 学习"凯德置地"好榜...
  • 作者:
    发表期刊: 2010年1期
    页码:  95-97
    摘要: 万通是一家起于草根的民营企业,拿冯仑的话来说,"万通是一个再普通不过的孩子,他没有显赫的家世背景,也没有足以炫耀的祖先." 万科董事长王石曾经概括过,包括自己企业在内的新兴民营企业的七大特...
  • 作者: 席酉民
    发表期刊: 2010年1期
    页码:  98
    摘要: 实际上,我对万通的了解有限,但和其掌门人有缘在聚会上相识,又因为同龄、同乡(西安人)以及其语出惊人而又多了一份关注.说实话,如果从管理实践的角度,我写这些话时,会有些"惭愧".冯仑90年代初...
  • 作者: 彭中天
    发表期刊: 2010年1期
    页码:  99
    摘要: 中国的民营企业可以说是生逢其时又多灾多难.机会与困难同时在向弱小的民营企业招手;生存与发展成为摆在每个民营企业面前的必答题.当我们聚焦成功企业头顶光环的同时,又有多少不知名的民营企业巳悄然倒...
  • 作者: 刘文瑞
    发表期刊: 2010年1期
    页码:  100
    摘要: 纵观万通的发展史,可以说就是中国民营企业发展历程的一个缩影.中国民营企业在起步、发展和蜕变、转型不同阶段所遇到的种种机遇、折磨、痛苦,欣慰,都被万通占全了.因此,解剖这个麻雀,对于研究中国民...
  • 作者:
    发表期刊: 2010年1期
    页码:  102-104
    摘要: 七十多年前古耕虞就说过:"经济危机,就整个资本主义世界来说,生产和消费是下降的,但对一个个企业来说,恰是生产效率高、成本低、质量好的企业,淘汰效率低、成本高、质量差的企业,所谓'大鱼吃小鱼'...

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