摘要:

目的 应用明尼苏达满意度量表,分析医院职工满意度的影响因素及其在医院行政管理的作用.方法 以某三甲医院2018年在职员工1 200例为对象,调查职工对医院行政管理现状的认知程度,以及应用明尼苏达满意度长式量表,调查在职员工的满意度,分析影响员工满意度的因素.结果 医院职工对医院的战略理念的认知程度在行政管理中的认知是最高的,对医院战略制定参与程度最不了解;医院职工对其认知程度与学历、年龄、任职年限、职称和岗位相关;明尼苏达满意度量表分析显示医务人员工作最不满意的是工作报酬,最满意的是员工关系管理和沟通交流.结论 医院职工工作满意度与行政管理现状之间有显著的相关性,必须做好这些影响因素的干预.关注医务人员对行政管理的要求,广泛听取医务人员需求,合理安排薪酬及工作时间和强度,对提升医务人员满意度有较好的作用.

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现在医院都在不断发展，因此对医院管理就有了跟高更精细化的要求。本文旨在探讨医院内部行政管理的现状及存在的问题，借鉴"无缝隙"的管理学理论，分析医院的行政管理如何让科学化和精细化，为医院的行政管理的质量和效率进一步提升提供支持，从而推动医院的发展。

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医院的行政管理工作是整个医院管理工作中的重要组成部分,因此有着很重要的地位.医院的行政管理工作要始终跟随医院的文化建设而进行,而医院文化上的建设又离不开思想政治工作的展开.本文就针对思想政治工作在医院行政管理中如何发挥作用进行进一步的探讨,希望能对医院行政管理工作的开展有一定的参考作用.

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在21世纪这个信息化的时代,知识经济和网络飞速发展,对传统的医院既是压力又是动力,也给医院的行政管理人员敲响了警钟,为了适应新时代的新要求,要全力提高行政管理的综合素质,提高医院行政管理和经营的效率,更好地履行医院的服务职能.本文就这一主题对目前医院行政管理人员的素质现状进行了调查分析,并对如何提高医院行政管理人员的综合素质提出建议.

摘要:

目的 对医院行政管理中实施行政沟通的作用进行研究分析.方法 研究开展时间为2016年1月——12月,上半年未实施行政沟通,下半年开始实施行政沟通,对两个时段管理总有效率、患者满意度进行统计分析.结果 实施行政沟通前出现管理差错47例,管理总有效率为86.80％,而实施行政沟通后管理差错明显减少,管理总有效率96.69％与实施行政沟通前相比,明显提升(p<0.05);实施行政沟通后患者满意评分为(91.08±4.51)分,与实施前(73.36±5.23)分相比,显著提升(p<0.05).结论 行政沟通用于医院行政管理中效果显著,可减少管理差错情况,提升医院行政管理效率与患者满意度,值得应用推广.

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发表此文的目的是总结分析现阶段医院行政管理人员现状及存在的问题，并做出相应的对策。运用方法是选择我院的行政管理人员作为本次研究对象，通过探讨他们所存在的问题进行总结分析，并提出针对性的措施进行解决。通过分析、总结发现：医院存在管理经验少、人力资源管理滞后、行政人员综合素质有待提高、行政管理流程不合理、缺乏现代化科学管理的理论和方法、缺乏激励机制等问题。医院通过多种形式的学习活动，进行了具有针对性的整改措施：如培养管理职业人团队、优化医院行政管理流程、提高行政管理人员综合素质、加快医院人事制度改革等，建立全面、有效的“以人为本、科学务实”的管理机制，提高了医院行政管理水平，充分发挥了行政人员的积极性，改善了医院管理和经营的不利局面，从而使医院的发展进入了良性循环的轨道。

摘要:

项目管理在医院行政管理中的应用能发挥明确各部门职责、提升行政管理目的性等作用.为了确保这一管理办法达到预期效果,本文在介绍项目管理概念的基础之上,对医院强化行政管理的必要性进行分析,进而对项目管理的应用效果进行研究.