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发表时间：2015-05-01

摘要:

基于项目办公室理论、组织及项目管理成熟度模型，根据大型建设企业多项目组织结构框架、多项目管理的战略目标，从组织支持、信息化建设、项目管理3个维度梳理出36个多项目管理成熟度的影响因素。采用主成分分析法，构建大型建设企业多项目管理成熟度评价指标体系。应用结构方程模型，从影响因素及其总效应视角分析各因素的影响程度，并针对性地提出成熟度提升的策略。研究结果表明：大型建设企业多项目管理成熟度的关键在于企业战略层面的多项目组合决策、合同管理及协调能力、财务生存能力和项目层面的控制能力，而项目集成能力及文化建设没有引起高度重视，甚至市场营销能力被忽略。

项目管理成熟度建设企业主成分分析评价指标结构框架

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2.【期刊】总承包建设企业多项目管理成熟度的模型构建

作者：吴晶晶张云波祁神军陈伟

刊名：华侨大学学报（自然科学版）

发表时间：2014-03-01

摘要:

首先，通过文献阅读和专家访谈，从组织和信息化两个维度提炼出影响多项目成熟度的13个关键因素。其次，基于组织与信息化之间相互关联，组织、信息化与多项目管理成熟度之间均具有正相关关系的假设，应用结构方程模型，构建组织与信息化对总承包企业多项目管理的影响模型。最后，通过问卷调查法收集数据样本，从定量角度分析组织、信息化与多项目管理三者之间的定量关系和影响程度。

项目管理总承包建设企业成熟度组织信息化结构方程模型

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3.【期刊】建设企业如何做好建筑施工现场工程管理工作探讨

作者：易富君

刊名：江西建材

发表时间：2016-07-01

摘要:

随着经济社会的不断发展，我国的城市化进程正在逐渐加快，进而带动了建筑事业的蓬勃发展。施工现场工程管理工作是建筑工程施工建设的重要组成部分，对提高工程施工效率与保障工程建设质量具有重要意义。但是，当前我国建设企业在建筑施工现场工程管理工作中，还存在一些问题，这些问题的存在在一定程度上降低了工程施工效率，也对建筑工程建设质量的提升形成了阻碍。因此，建设企业有必要对建筑施工现场工程管理工作引起高度重视。

建设企业建筑施工现场工程管理管理措施

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4.【期刊】浅析加强建设施工企业财务管理

作者：修冬荣

刊名：建材与装饰

发表时间：2014-05-01

摘要:

加强建设企业财务管理是实现企业目标和经营管理活动的核心。本文主要阐述了财务预测、决策、计划、控制、分析等功能，并提出了财务管理集中化应采取的一些措施和办法，供同行参考。

建设企业财务管理体制模式成本

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5.【期刊】总承包建设企业多项目管理成熟度的模型构建

作者：吴晶晶张云波祁神军陈伟

刊名：华侨大学学报（自然科学版）

发表时间：2014-03-01

摘要:

首先，通过文献阅读和专家访谈，从组织和信息化两个维度提炼出影响多项目成熟度的13个关键因素。其次，基于组织与信息化之间相互关联，组织、信息化与多项目管理成熟度之间均具有正相关关系的假设，应用结构方程模型，构建组织与信息化对总承包企业多项目管理的影响模型。最后，通过问卷调查法收集数据样本，从定量角度分析组织、信息化与多项目管理三者之间的定量关系和影响程度。

项目管理总承包建设企业成熟度组织信息化结构方程模型

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6.【期刊】解析施工预算在工程各阶段的风险及对策

作者：王杰

刊名：大科技

发表时间：2020-12-01

摘要:

基于社会主义经济的不断发展,建筑企业投资项目的主体也有所转变.对于建筑企业项目施工建设来说,其要想最大限度的提高整个项目的效益,就必须有效的加强成本控制和预算管理.因此,为了顺应新形势,提高企业的经济效益水平,就必须做好施工预算管理.另外,建筑企业在实际施工的过程中,往往会遇到很多难以预估的风险.为此,本文主要分析了整个建筑项目各个阶段的预算管理风险,希望能够最大限度的提高建筑工程项目的经济效益.

建设企业成本控制效率提升

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7.【期刊】工程建设企业项目经理绩效管理思考

作者：樊帆

刊名：管理观察

发表时间：2012-06-01

摘要:

工程建设企业工程效益的优劣与建设工程项目经理息息相关.随着我国建设市场的快速发展,建设项目也随之增加,建设工程企业项目经理不可或缺,因此提高建设企业项目经理的经营管理水平和其拓展业务的能力势在必行.对项目经理实施绩效管理是当前实施这一目标的唯一途径,本文就此展开讨论.

建设企业项目经理绩效管理绩效考核

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8.【期刊】企业建设工程合同管理绩效评价与分析

作者：张宇

刊名：大科技

发表时间：2014-02-01

摘要:

合同作为企业与各方发生经济往来的法律文书，与企业的各项经营管理活动密切相关。实践证明，合同管理是企业取得经济效益的关键，加强合同管理，目前已成为企业规范经济运行秩序、堵住效益流失漏洞、确保安全稳定发展的重头戏。对合同进行绩效管理，可以提高合同管理水平，为此，本文对企业建设工程合同管理绩效评价进行了分析，并提出了相应的策略，供相关人员参考。

建设企业工程合同管理绩效评价意义策略

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9.【期刊】大型建设企业多项目管理成熟度影响因素分析

作者：祁神军张云波吴晶晶陈伟王玉芳

刊名：华侨大学学报（自然科学版）

发表时间：2015-05-01

摘要:

基于项目办公室理论、组织及项目管理成熟度模型，根据大型建设企业多项目组织结构框架、多项目管理的战略目标，从组织支持、信息化建设、项目管理3个维度梳理出36个多项目管理成熟度的影响因素。采用主成分分析法，构建大型建设企业多项目管理成熟度评价指标体系。应用结构方程模型，从影响因素及其总效应视角分析各因素的影响程度，并针对性地提出成熟度提升的策略。研究结果表明：大型建设企业多项目管理成熟度的关键在于企业战略层面的多项目组合决策、合同管理及协调能力、财务生存能力和项目层面的控制能力，而项目集成能力及文化建设没有引起高度重视，甚至市场营销能力被忽略。

项目管理成熟度建设企业主成分分析评价指标结构框架

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10.【期刊】分析建设企业多项目管理中的资源调度问题

作者：黄晓健

刊名：建材与装饰

发表时间：2018-05-01

摘要:

针对多项目管理中的资源调度问题,做了简单的论述,提出了资源调度策略,共享给相关人员.对于建设企业来说,优化资源调度,提高资源利用率,对增加项目建设效益,有着积极的作用.不过当前的项目管理中,在资源调度方面,还存在着一系列问题,因此深度分析此课题,提出有效的方法,具有现实意义.

建设企业项目管理资源调度

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