书写新的历史

• 来源期刊: 中国产业
• 学科: 经济
• 关键词: 陕西精密合金厂 科技开发部 生产技术部 总经理负责制 总经理办公室 这一天 组织机构 中层管理干部 管理层次 管理职能
• 年，卷（期）: 1994,（2）
• 页码范围: 86-87
• 页数: 2页
• 分类号: F426.4

摘要

由陕西精密合金厂改为陕西精密股份有限公司(又称陕西钢铁研究所),这不仅仅是一个称谓上的改变,而是一个具有时代性意义的重大转折。它标志着从这一天起,陕精厂的历史将揭开新的一页;从此,陕精厂的面貌将发生根本性的变化,无论在建构体制,经营管理,还是在思想意识,观念形态等方面,都将发生巨大的变革。1992年,经陕西省冶金厅、冶金部同意,陕西省体改委批准,陕西精密合金厂被列为陕西省首批股份制试点企业,正式更名为陕西精密股份有限公司。既然历史要求重新书写,我们怎能不重新书写?企业一经改组,公司便大踏步地迈出了股份制改革的步伐:——调整组织机构,建立新的领导体制。公司按照国家《股份有限公司规范意见》实行了董事会领导下的总经理负责制,并本着"精减、效能、统一"的原则对内部管理机构进行了改革,设立了"六部、一室、一中心",即生产技术部、科技开发部、计财部、装备部、人事部、政策法规部、总经理办公室、信息中心。调整后处室减少28%,中层管理干部减少26%,理顺了管理层次和管理职能。——建立内部模拟市场机制。在