谈谈深入开展学“邯钢”的几个问题

• 作者: 杨福平
• 来源期刊: 浙江财税与会计
• 学科: 经济
• 关键词: 目标成本管理 深入开展 邯钢经验 目标利润 巨化集团公司 确定方法 标准成本 采购成本 企业管理方法 资产重组
• 年，卷（期）: zjcsyhj_1997,（11）
• 页码范围: 30-31
• 页数: 2页
• 分类号: F810.42

摘要

【正】 去年,全国各地各行各业在国家的统一号召下普遍开展了学习“邯钢”经验,推行目标成本管理的活动,多种报刊对“邯朋”经验作了大量介绍,对学“邯钢”的先进典型作了大量报道,一年多来,取得了可喜的成绩。目前的问题是这项活动如按以往惯例将可能逐步“冷”下来,最后不知不觉被新的活动所取代。为什么会出现这种情况?目前还有没有必要继续开展这项活动了?如何对症下药深入开展这项活动?笔者根据切身体会,结合企业实际谈点看法。 一、目标成本管理是谁发明的? 所谓目标成本是指企业经过努力可以实现的作为奋斗目标确定的成本。其确定方法一般有两种:一种是将某种先进成本作为目标成本,如本企业历史最好水平、国内外同行业同类型产品先进水平、按照平均先进水平制定的定额成本或标准成本、上级下达的计划成本等;另外一种是首先确定目标利润,与计划销售收入比较的差额即为目标成本。可见目标成本管理的原理是原来早就在我们广大企业里存在了的一种经过多年实践经验检验证明是行之有效的企业管理方法,无非是运用的程度、总结的深度有异而已。因此其发明权应归大家。认清这一点,可以树立我们的信心、决心和自觉性,即目标成本管理是实实在在的,看得见、摸得着的,也是很有必要的,需要持之以恒进行下去。

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	杨福平	巨化集团公司财务处	5	0	0.0	0.0