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摘要:
【正】激励下属即调动下属的积极性,是每一个领导者都不能忽视的大问题.领导者的职能不在于“做事”,而在于“成事”.而要“成事”,不管精力多好,能力多强,即便是有三头六臂,也不可能事必躬亲,而必须分工授权给下属.下属工作的好坏直接决定了领导者“成事”的效果,因而每一个成功的领导者都不能不把调动下属积极性放在重要的位置.国内外大量的研究和实践表明,有效的激励方法主要有以下一些:
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文献信息
篇名 如何激励下属
来源期刊 经贸导刊 学科 经济
关键词 领导者 榜样激励法 激励方法 需要层次 竞争激励 思想政治工作 量的研究 期望值 激励运用 公平激励
年,卷(期) 1998,(2) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 22-22
页数 1页 分类号 F7
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研究主题发展历程
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领导者
榜样激励法
激励方法
需要层次
竞争激励
思想政治工作
量的研究
期望值
激励运用
公平激励
研究起点
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相关学者/机构
期刊影响力
经贸导刊
月刊
1006-7698
43-1245/F
16开
长沙市五一中路69号省政府大院
1984
chi
出版文献量(篇)
4179
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2
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1356
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