摘要:
一、证券经纪资源开发的客观环境中国证券市场在经历了1993,1994,1995三年的调整,自1996年起,特别是党的"十五大"确定了证券市场的发展方向后,伴随着市场规模的迅速扩容,证券市场在国民经济中地位的大幅度提升,中国证券市场已经迎来了稳步发展的新时期。中国证券市场的服务主体:证券经营机构即券商,也随着投资者队伍的日益壮大,证券经营机构数量的日益增多,从过去为了生存、提高、发展而展开激烈竞争,到了现在规范经营、集约发展的新时代。一般来说,证券业是一个高风险、高收益的行业。在国内经济处于结构性调整,大多数行业竞争激烈的情况下,当大量社会资本源源不断涌入证券市场,这必然会加剧券商之间的竞争,而竞争的结果是全行业利润平均化并呈下降趋势,不成熟市场的证券业行业的高利润时代将一去不复返,面对如此现实,有前瞻者明言指出:随着中国证券市场走向成熟,券商之间将爆发价格与服务大战,而胜利者将是那些在大战前居安思危,未雨绸缪,抢先下手,早作准备的券商,以及在大战中通过扩大市场占有率、降低成本、采用新技术,从而以更为低廉的价格向投资者提供优质服务的、形成规模经营、规模优势的券商。要做到以上种种,对于券商来说,就是要运用自己的服务、营销、价格以及初步形成的品牌和相对准确的市场定位等手段来获取利润最大化,并以此为基础,形成券商经营的良好发展和可持续性发展。在确立了上述经营理念之后,培养和拥有一批高学历、高素质、年轻化、专业化、综合化的券商员工队伍及证券经纪人队伍,则是所有工作的重中之重。