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摘要:
亏损,给国有企业蒙上了一层阴影,1998年6月,作为国有大型一档企业、拥有4600多名职工的铁道部襄樊内燃机车厂,亏损额已达数百万元。工厂面临的困境是:人员多、包袱重、效率低、成本高,以及生产任务不足、资金匮乏、效益滑坡。扭亏的确是很难的事,难在外部环境发生了重大变化,宏观管理体制已由计划经济转向市场经济体制;难在冰冻三尺非一日之寒,解冻却是背水一战,没有等候的时间;难在扭亏需要企业革自己的命,调整机构,下岗分流,都是痛苦的割舍。然而,退路是没有的。经过全厂职工的奋力拚搏,襄樊内燃机车厂终于走出了凝聚人心、加快改革、走向市场这三步棋。凝聚人心面对严峻形势和减亏、扭亏的压力,工厂要求各级组织动员
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文献信息
篇名 走过去前面是片天:襄樊内燃机车厂扭亏纪实
来源期刊 工厂管理 学科 经济
关键词 国有企业 体制改革 实例
年,卷(期) 1999,(11) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 9
页数 1页 分类号 F279.241
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国有企业
体制改革
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